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新手运营设计师在经验不足的情况下，如何快速上手主会场设计?本文通过详细理解与归纳整个设计流程，巧妙帮你避免由于不熟练而导致工作效率低下的问题。
我们将运营体验设计归纳为3个大层面：基础层、风格层、策略层，拆解各个层面的模块内容、元素、玩法，从字体、图形、色彩、动效、空间等多个维度出发，同时考虑技术趋势等影响因素，总结了11个值得注意的运营体验设计趋势。
怎样将复杂的运营设计化繁为简去思考、去进行?来看高级运营设计师在工作中受益最多两个思维模式，帮你提升认知能力，轻松搞定运营设计。
为什么支付宝的新春集五福和双十一盖楼活动能吸引全民参加?背后的交互设计有哪些值得借鉴的地方?
年终之际，我对这将近 1 年的设计工作进行复盘，尝试从活动定义、活动分类、心理学原理、设计方法、组件规范、策略方案、数据埋点、类型页面等几个方面对运营类活动的设计工作进行梳理总结。
上期我们介绍了「高效构图」、「高效色彩」的方法与技巧，接下来继续用超多腾讯案例继续探讨「字体」与「延展」的高效设计方法。
如何在单位时间内产出更多优质作品，构建属于自己的核心竞争力?掌握这个大厂设计师都在用的高效设计法，能让你的设计工作事半功倍。
在大多数 Banner 都千篇一律的情况下，如何才能让用户点开呢?腾讯动漫设计中心学会了「内容植入式运营设计」方法后，效果显著!
宜信BXD 运营设计组 – 梅晓晓：2018年是人工智能重点发力的一年，关于「人工智能会完全取代设计师」的话语层出不穷，很多从业者倍感危机。现在，很多负责垂直业务的运营设计师已经参与到智能体系建设中，建设素材库、设定配色、排版规则和标准，帮助训练 AI。
互联网的产品视觉设计师又分为界面视觉设计师和运营视觉设计师，那么，这两者有何区别呢?随着时代进步，互联网的发展让我们的生活越来越便利。
编者按：从个人思考到准备演讲 PPT，腾讯设计师分享了自己升级高级设计师的内部晋级面试经历。科普：腾讯设计师升级高级设计师的时候需要内部晋级面试，20分钟左右的演讲发表，3个以上评委评分，所以升级的时候要好好准备一份关于自己实力的 ppt 去演讲。
IP 一词近年来很火，尤其在一些影视剧改编、跨界合作中屡见不鲜，电商领域也越来越多 IP 跨界合作的例子，在进入正题之前，我们先了解下什么是 IP。IP 即 intellectual property，也就是知识产权，比如大家所熟知经典的漫威系列，又比如近期带来无数话题的延禧攻略和如懿传，IP 可能是一部小说、动漫、电影、游戏等等任意一种娱乐形态，或者一个人、一句话也有可能成为一个 IP……一、IP之于电商的价值一个好的 IP ...
文章以小明的故事为例，来给大家分享关于从平面设计岗位转到运营设计的小伙伴们，在设计初期会在移动端常出现的问题。小明的故事：小明是个平面设计师，后来换了公司去做了运营设计师，主要负责的是用户增长的需求设计。
做运营设计六年+，在此总结出一些小经验跟大家分享，应该能够帮到进阶中的你。一、前言选材（25）+背景（25）+文案设计（40）+营造氛围（10）=100分（满分）（注意：积分在此是层层递进关系，其中三个必选项内即便有减分项按照下面的做法实施也能将自己的设计稿维持在及格分数线以上，最后的可选项则会成为加分项。
在我接触交互设计之前，我一直把搜索功能的设计看作「搜索框+提示词+删除icon+取消button」的设计，但其实看似简单的搜索框背后拥有十分复杂的场景，复杂的逻辑还有复杂的算法规则等。Peter Morville 有一本书《搜索模式》里面将搜索剖析得十分细，从搜索结构到行为模式到设计模式再到发现引擎都拆解开来一一讲解，不过偏 web端，而且有点复杂，建议阅读方法是只看目录，知道搜索功能设计有哪些要点，然后自己结合案例分析总结即可。
天猫双11是一场全民剁手节，本文作者亲身参与了这场活动的策划与完整设计，以下是他对活动的复盘总结，立刻学起来!一、项目概况「我的双11-战绩」-移动媒体屏项目，是2017年阿里巴巴集团，淘宝&天猫&研发效能等 BU 一起设计推出的双11大促营销活动；为吸引更多媒体和用户来参与，分享和传播阿里的双11，力达制作引爆全民共嗨的营销效果 。
从16年刚到 ofo 的时候我心中就有一个巨大的疑惑，像 ofo 这样一个简单的出行类产品还能怎么设计呢?纵观周围很多出行类 App，除了一个地图和几个按钮外好像也没什么特点了。
编者按：搜索体系由哪些元素组成?有哪些常见的功能模块?
一直在做产品的交互设计，第一次接到做运营活动的设计需求时，内心是兴奋的。不出意料的，踩了不少坑，但是有坑才会有成长。
编者按：一篇好文，让@有璨Youcan 带你领略互联网20年来的发展历程。前言“运营”是个有趣的东西。
散文的笔风，不过大概能理解笔者的意思~ 那个优惠劵的例子，前者是已经到手的实惠，后者是失而复得的确幸，我也觉得后者会更happy一些。毕竟人是厌恶损失的动物，失去了才知道珍惜。前者就是常规营销手段，后者在选择好场景时机后，是推动体验、拉高情绪的利器。
有些思考的点，感觉在产品经理梳理需求的阶段就已经涉及到了，设计角色只是作为更多只能作为提提建议的一方，更多的时候还是执行设计稿，很多公司或者pm也不会把这种权利下放给设计师。 不过拓宽了思路，学习了。
前端：你随便打开一个平台看看，这种效果不可能实现的。。。 设计师：可以实现的，我的设计是有依据的。。。 前端：反正不可能。
细细看完了 文字都透露着平静和力量 讲的点都非常精准 受教了
首先文章写的很好，不过商品布局我更推荐瀑布流，因为此时用户在首页没有明确目的是逛的心态，而不同的衣服款式也不同所以此时购买者更在意图片，所以重点突出图片成了决策因素，当用户搜索后有明确目的更适合F浏览模式，因为此时的商品图片都一样，此时价格呀，店铺，购买量等等就成了点击决策因素，此时此文字因素为重～～～～哈哈，个人的拙见·～
散文的笔风，不过大概能理解笔者的意思~ 那个优惠劵的例子，前者是已经到手的实惠，后者是失而复得的确幸，我也觉得后者会更happy一些。毕竟人是厌恶损失的动物，失去了才知道珍惜。前者就是常规营销手段，后者在选择好场景时机后，是推动体验、拉高情绪的利器。