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如何让更好更多的信息，以更加轻量易用的方式呈现出来?这就涉及到产品的简化改版的技巧了。
随着时间的推移，很多产品需要针对功能、 体验、 视觉进行全面的升级，这个时候产品的重设计就不可避免了。
在市场饱和的状态下，如何做好出行类产品的改版设计?来看大厂设计师团队的实战项目复盘，学习项目思维做好改版设计。
国内大厂的专业团队是如何做设计的?有哪些他们在用的设计方法?
什么样的改版，才能让访问量提升 98.6%，甚至让交易额增加 49.9% ?本篇 App 改版干货，包括具体步骤，设计方法，思考分析等，特别值得学习。
58车检最近做了一次改版实战，订单转化提升了12.9%，相当惊人的成果。到底设计师是怎么做的，这篇文章能让你学到专业清晰的改版思路。
文中比较系统的讲解了视觉设计师应该如何进行大型视觉改版。有方法论归纳，也有实例讲解，希望能给设计师们一些帮助。
去宜家买过东西的人，大都会有这样的体验：将订购的家具零件从包装里面拿出来，花上一下午组装起来，然后大汗淋漓地坐在沙发上高兴地盯着这个看起来平淡无奇的新玩意，然后发上一条朋友圈。这是「劳动的果实」。
编者按：大厂的改版设计都是怎么做的?今天腾讯这篇干货用一个完整的设计流程告诉你，一个优秀的改版案例应该这么来!
郁剑华：回顾对于一个较大型且历史包袱比较重的项目我们是如何去做改版的。一、背景 · 问题起点是一个有着16年历史的原创文学品牌，有着成熟的品牌定位和产品风格，经过这些年的不断努力，也积累了一大批长期使用、粘性高的拥趸。
@Jenny黄静雯 ：在App大版本的迭代中，免费试用作为小模块，交互逻辑不变，仅做视觉层面的优化。然而在视觉优化过程中，免费试用的体验问题浮出水面，此时对免费试用的设计从表层进入相对深的层面。
进行了2个多月的APP大改版即将结束，为此产品技术团队真的是尽心尽力，猛追猛赶，非常辛苦。然而越是大项目，越需要在结束时好好总结，这篇文章就来聊聊项目复盘应该怎么做。
唱吧来到了2018年，已经积累了大量的各年龄层的用户。设计团队在之前的版本设计语言保持中性，以展示内容和功能为主。
百度UXC：如何做改版设计?百度网盘的实战案例肯定能让你学到很多!
@阿晨STUDIO ：本文是一些我关于4.0改版的设计思考的总结，不足之处多给意见，感谢大家的意见可以帮助我们更好的优化产品，感谢两个月以来最右设计团队跟开发团队的给力配合。另外也欢迎各路设计大牛加入最右family。
设计立交桥是一个很大的挑战。有着不同背景和知识的司机，从四面八方进入立交桥，然后在短短几秒内决定从哪个出口出去。
58UXD：58便当体验升级项目是由PM发起，设计进行优化，解决M端页面上一版遗留问题。并在迭代中进行深度挖掘，持续优化产品体验。
Swarm 5.0 在这个月（八月）正式上线，新版本在功能、交互、视觉上都进行了大幅的设计改动。Swarm 设计团队中的产品设计师 Greg Dougherty 将整个设计过程做了一个分享。
Doris：来点融将近两年的时间里经历了三次大改版，我们团队也从开始的十人左右渐渐壮大到了三十多人，这次的改版和不同领域的小伙伴们合作，确实获益良多。如果说第一个大版本只是实现基本投资功能流程，第二个大版本是优化界面设计，那这次的四点零就是加入了产品运营、最新设计趋势和情感化，让一个app从能用，好看，到让用户喜欢，也算是一种产品成长和成熟的历程。
译者小船：今年早些时候，我向Apple Music（一生的机会）申请平面设计实习，但是被客气的拒绝了，他们表示尽管非常喜欢我的这个项目，但是希望看到更多的练习和成长。首先，我是非常受挫的——Northwestern University 没有提供任何基本的平面设计课程，所以如果要成长都必须靠自学……但是当我意识到后，我开始了对Apple Music长达三个月的研究。
我的妈呀。。。辛苦辛苦～很全～我是看了一下午。
散文的笔风，不过大概能理解笔者的意思~ 那个优惠劵的例子，前者是已经到手的实惠，后者是失而复得的确幸，我也觉得后者会更happy一些。毕竟人是厌恶损失的动物，失去了才知道珍惜。前者就是常规营销手段，后者在选择好场景时机后，是推动体验、拉高情绪的利器。
有些思考的点，感觉在产品经理梳理需求的阶段就已经涉及到了，设计角色只是作为更多只能作为提提建议的一方，更多的时候还是执行设计稿，很多公司或者pm也不会把这种权利下放给设计师。 不过拓宽了思路，学习了。
前端：你随便打开一个平台看看，这种效果不可能实现的。。。 设计师：可以实现的，我的设计是有依据的。。。 前端：反正不可能。
细细看完了 文字都透露着平静和力量 讲的点都非常精准 受教了
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