AI时代的设计师何去何从？一个设计师失败的创业复盘 (二)

上期回顾：

前言：NPC？

马斯克前段时间说：“但凡你的工作离不开电脑和鼠标，那已经有 50% 能被 AI 替代了。” 随着基础模型能力的迭代，你会发现以前磨了半年一年的功能，在 AI 面前可能瞬间就没了意义
（就像 banana 一出来，之前很多图像功能都被取代了）

但凡 AI 类的帖子下面，永远充斥着焦虑和恐慌，当然这也是媒体们想要引起的。

我们对抗这种焦虑的方法通常是“内卷”：收藏各种 Prompt、囤积使用技巧。

可是有没有发现再多的收藏，也填不满内心对“被取代”的空虚，反而越来越焦虑了。

（我在两年前收藏的一些东西，很多，现在回头看，它们除了占用空间，并没让我好过一些）

所以真正重要的是什么呢？

那就是活人感，无法被计算的情感链接。

前段时间人机和 NPC 这俩词特火。

工作的那几年，我也常有这种感觉：坐在对面的开发、隔壁的产品，有时候傻逼得简直不像真人，他们就像我生活里的 NPC，按部就班地给我发布任务、制造障碍。而我，也在扮演着他们生活里的 NPC。

可是现在每次看到线下看到他们，大多一脸疲惫，毫无生机，我经常有一种出戏的感觉，那种“游戏感”突然崩塌了。

就像瑞安·雷诺兹在《失控玩家》里饰演的“Guy”觉醒的那一刻——对啊，这TMD不是NPC，这都是活生生的人，背后都是一个个家庭啊。

也正是这些具体的、有着各自欲望追求和局限性的人，构成了商业世界最真实的阻力与推力。
我们会发现，很多事情难以推进，根本不是自己技术不行，更何况以后基础技术不值钱了呢？

当 AI 大幅释放了生产力，未来的需求一定会走向极端精细化，出现各种各样充满“人味儿”的小圈子。这种基于“人与人”之间的深度链接，是 AI 暂时无法触达的。

所以这次我想从普通人的视角去聊聊，所以叙事节奏会很慢，我会尽量用一件件的小事，尽量把每个人的动机拼凑出来。同样也是希望大家慢下来，多看看自己圈子里的人。

大家可以对号入座，看看身边有没有这样的人？

今天我要给大家讲讲，我的研究生好友“李”，也是后来把我拉下水的合伙人。 这个创业故事，是我们两个人的。

一、完美受害者

李的家境在那个小县城里算得上殷实，家里做的是种子的买卖，这种生意好像自带一些“乡土气”和“循规蹈矩”。

他父亲是个典型的中国式严父，专制，也老实、淳朴，套用现在的互联网词就是“爹味”很足。

这种家庭环境把李塑造成了一个“标准好学生”：戴副眼镜，高高瘦瘦，斯斯文文，身上没有一点攻击性。

他逆来顺受，又十分努力。你把再枯燥的任务交给他，他也能一声不吭地磨完。
在读研那会儿，他是导师眼里最完美的“牛马”。

所有老师对他都是一致好评，不想干的活都找他，他也不懂拒绝。

他的导师也爱把他竖成标杆，用来鞭策其他人。
同学们对他的评价是“他是个好人”，但是每次听到这话，李都会急。

二、 “显卡抵薪”的导师

按理说，李这种性格是和创业最不沾边的。他为何“反叛”呢？，就得看看我们当年的环境。

那是行业还没彻底坍塌的最后一年。加上不知名力量和舆论的渲染，大家都还攒着一股虚幻的希望，认为疫情过后消费反弹，一切都会好起来。

当时，室内设计专业只有一个人转行，就是李。他是那一届学的最好的，也是最受器重的。

这个圈子里，老师私下开公司是常态。李的导师是个商业上很成功的人。

但我常觉得，他性格里有一种“补偿性的苛刻”。

听说他因为个子矮小，学生时代受过欺负，后来憋着一口气要“出人头地”，为了让别人看得起。

他很擅长向上管理。

早期开公司的时候，领导经常半夜给他打电话，随叫随到。他也很明白，经常忍气吞声的去买单、赔笑、送礼。这种长期的委屈和积压换回来的生存空间，让他慢慢得了势，接了不少政府项目。

但是这种“逆袭”后的心理，往往会扭曲成一种对下位者更精明的盘剥。

从我的视角看，他对学生实行的是一种极其高效的控制：他强制所有人假期去他公司实习，暗示不来就不给毕业。 他一边叮嘱自己亲戚说：“别学室内设计，这行要完蛋”；转头又对学生画饼：“这行大有可为，来我这一年最少开二十万。”

这种落差感在细节上最扎人。

他会给学生炫耀家里几千块一箱的牛奶、几千万的豪宅；却能在学生外出量房到晚上八九点时，连一份外卖都舍不得点，甚至默认学生该自费打车回家。

有一个让我印象深刻也很黑色幽默的事。

室内公司干活需要渲染质量比较高的效果图，对显卡要求比较高。学生还需要带着自己的电脑去实习，李的一个同学显卡拉胯，导师“慷慨”地给他配了一张 RTX 2070（当时市价大概 3000 元），结果实习结束结账时，导师云淡风轻地说：

“因为给你买了显卡，这两个多月的工资就不给了。”

当时学生的月薪大约是 1000 元，还得看导师心情发。两个月薪水换一张二手卡，这笔账算得极其精准

这就是“恩师”。

三、幻觉破灭：那堵墙

在这件事之前，李虽然偶尔也会跟我抱怨，但当我劝他硬气点怼回去时，他总是听听，从未有过实质性的反抗。

直到口罩封校期间，发生了一件事，彻底打碎了他做“好学生”的幻想。

那时候学校封控，但我们有个固定的翻墙点。很多人经常翻墙出去，大家都因此练就了敏捷的身手。

有一天，李为了去找女朋友，翻墙出去两天。好巧不巧，碰上严查，他不负众望地被抓了。

本来他以为这事没那么严重。毕竟平时帮那么多老师干了那么多活，没功劳也有苦劳，这点“人情分”总该有吧？

事实证明，并没有什么卵用。 平时对他笑脸相迎的老师们集体失声。

他被记了大过，全校通报批评。

这件事对他打击挺大。他突然发现，自己唯唯诺诺当了这么多年“好人”，在这个体系面前依然屁都不是。

（给还在校的朋友说说，不要在乎这点事情，现在回头看，那点处分在社会上算个屁，但对当时的他来说，那是天塌了。）

李变了。他决定反叛。

我们几乎同一时间开始了转行计划。本来我们都瞄准了交互设计，就业的寒冬还是老老实实的给我们上了一课。

到最后我还算顺利的接到了 offer，他却因为应变能力稍弱，面试屡屡碰壁。

最后几个月，万般无奈下，李拿了其他产品同学的简历和项目，突击了一些产品经理的知识。

然后，他居然成功了，接到了北京一家 B 轮医疗设备公司的 offer。

前提是，现在立刻就要开始过去实习，直接到毕业。

李也就这样提前结束了自己的学生生涯，一切都是这么的仓促。

无论如何结果至少是好的，这也给我们上了社会的第一课：在这个草台班子的世界里，只要胆子大，很多事情是可以“混”过去的。

这种感觉发生在别人身上是段子，发生在自己身上，确是对“旧价值观”的背叛

人们往往并不追求真相，而是在追求某种被包装出来的“合理性”。

四、长衫下的“马仔”

那之后，我们由于各自忙于在城市里扎根，交流变得断断续续。

不知道是巧合还是宿命的嘲弄，他逃离了那个精明的导师，却又一头撞进了导师当年的剧本
他虽然名义上挂着“产品经理”的 Title，但实际上活成了某种“高级拎包马仔”。

大家都懂，这种小的医疗器械公司，活下去的逻辑从来不是技术上的“遥遥领先”，而是人情上的“滴水不漏”。

技术往往落后国外很多年，比起研发，公司更在意的是如何把某些“关键人物”照顾好。

(这个在我后面接触一个医疗器械供应商的时候深有感触，每个群体的活法真是不一样，后面给大家讲讲）

李的日常工作，少了一些研究产品逻辑或技术攻关。而是围着各大医院的主任、院士、教授转。

这种官僚体系下的生存法则，和他的性格、理想发生了剧烈错位。

这简直是酷刑，也是我们曾经穿着读书人的长衫时，最不屑一顾的那种生活。

他骨子里想要的是一种工匠式的宁静，想在某个垂直领域深耕，做点实打实的研究。但现实没给他深耕的机会，反手给了他一记闷锤。

他不只一次跟我说过他感觉自己要废了。

说实话，当时还在大厂卷生卷死的我，其实挺羡慕他的。 每天雷打不动的下午 6 点下班。
但他却不只一次想要跳槽，但外面寒气逼人。看了一圈机会，要么降薪，要么强度翻倍。

在“舒服地废掉”和“痛苦地卷着”之间，他似乎陷入了僵局。我以为按照他的性格，这只青蛙会在温水里一直泡下去，直到彻底游不动为止。直到有一天，他在微信上突然给我发来一条消息：

“哎，我这有个项目……”

五、看见那个具体的“人”

如果我不讲这些，在你们眼里，李也不过是一个焦虑的盲目创业的、面目模糊的 NPC。

所谓的“共情”，其实不是什么廉价的同情，而是当你推开对方那扇紧闭的门，看清他在废墟里拼凑自我的全过程后，产生的一种深深的理解。

在 AI 加速去人性化的时代，观察一个具体的人，不仅是为了理解他人，更是为了放过自己。当你穿透标签去看人，你会发现很多时候别人的阻碍、批评、甚至刁难，往往只是因为大家所处的立场不同。

看透了这一层，你就会释然：哦，原来是这样。

你不再会被他人的情绪轻易带节奏，不会因为领导的一句批评难受一天，也不会再对别人的某个决策给出苛刻的评价。

因为你很清楚，那根本不是谁的问题。

只是立场不同罢了。

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下期我们来讲讲我们初期做的项目

大健康赛道.......

婴儿食米油，百日则肥白。大家最近不知道听过没，和永乐大典一样是让我今年感觉很抽象的两件事。

这件事我还真有涉猎。

我们下一期，再细说。