优设访谈!这些顶尖设计师是如何突破职业瓶颈期的?

@N可可洛N@爆炒地瓜​​​​:不知道你有没有茫然自失的时候,一切仿佛都是日常的推进,但自己却像是被东西困住了,没有灵感、没有方向,今天我们请优设轻访谈的设计师们来聊聊他们设计生涯中的瓶颈期。这一期新加入的设计师是微软前创意总监、HUGE 设计总监 Claudio Guglieri。

优设轻访谈第 10 期,我们的话题是──「在设计生涯中,遇到过什么瓶颈期么?你是怎么渡过这一时期的。在日常设计中,当一切毫无头绪,甚至是在网上也找不到灵感时,你会如何?」

Dribbble 人气最高:Mike

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Dribbble:https://dribbble.com/creativemints

克服挑战总是很棘手的,尤其是在我们的业务中,没有明确的答案或现成的配方。在这样的时候,试着用其他事情来分散自己的注意力。例如,周末外出可以帮助「重启」自己。和你的朋友或你爱的人一起去散步或小镇旅行也会有很大的帮助。基本上,寻找任何可以帮助你暂时离开并恢复精力的东西。

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△ Scrovex / Cloud Security

然后,灵感会找到你,有时会以一种意想不到的方式。

产品视觉设计总监:Gleb Kuznetsov✈

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Dribbble:https://dribbble.com/glebich

任何领域都会遇到瓶颈,设计师也不例外。我们都知道,麻烦和问题是在人们不太期待的时候出现的。例如,你不想在刚完成一个项目后就马上开始一个新的项目。你可能需要花点时间来恢复和重新启动你的大脑。如果你接受了它,准备好为此付出代价,无论是健康问题还是心理问题。当然,你也可能保障不了项目质量。为了避免这种瓶颈,您必须在职责和恢复时间之间找到平衡。

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△ Devices Icons animation

有一个时期,在每一个大型项目开始时,我都会兴奋并焦虑着想各种未来的可能性,我可以一天 24 小时,一周 7 天的工作,没有周末。最后,我筋疲力尽,病倒了。对我来说,那是一个关键时刻,它让我重新思考,这么多的工作真的会把你引向死胡同。它可能不仅会结束你的职业生涯,也会结束你自己。在这家公司工作过的其他经理也精疲力竭,导致公司在三年后倒闭了。

这些天我给自己一些自由时间,没有手机和互联网。我试着让自己远离这些项目,把注意力转移到一些不同的事情上。

△ Ordering pizza immersive experience for Natural AI.

说到缺乏灵感,当我累坏了,我才会一片空白。通常,这个并不是问题,我有不一样的问题困扰着我,就是有太多灵感了,拿它们怎么办。

△ Speedometer cluster design

我给新晋设计师或那些忙于工作的人的建议是:如果你觉得自己正在经历「瓶颈期」,那就花点时间放松一下,把注意力转移到其他事情上。产品设计就像一棵枝繁叶茂的大树。比如说,你被视觉设计困住了,转向场景写作;坚持情景写作,学习新的设计工具,使用在线学习。让自己在没有积极的状态下工作并不是一个好的选择。

顶尖设计团队:Ramotion

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1. 设计生涯中的瓶颈期

成长道路上我们会必经这些时刻。想在任何职业,甚至整个生活中成长为一名专业人士,你必须学会克服与处理问题,瓶颈期是我们学习最多的地方。错误能很好地教我们,让我们更强大、更聪明。所以当我们面对这样的时刻时,我们认为这是一件好事,这意味着我们正在成长,是时候就一些我们以前不知道的事情再上一课了。

△ Official Firefox Rebrand

当这样的时刻发生时,我们需要集中精力继续学习和探索任何可能的解决方案。

我们总有选择的余地,而作为思考者,我们需要了解问题的来源,解决问题,并从中吸取教训。这绝对不是一个容易的时期,但我们必须强迫自己耐下心来理解它。我们迫使自己去了解为什么会发生这样的事情,并找到正确的解决方案。同时,我还认为,这种情况在数字设计和技术行业发生得更频繁,因为它在不断发展,你必须学习很多东西,才能跟上时代的步伐,满足需求。

2. 日常工作中,没有灵感你还可以这样做

工作中是会经常发生这样的事儿。我们不断地鞭策自己,试着去寻找、探索、描绘、重复。当我们团队中的某个人觉得他完全被困住了,我们会支持他,尽力帮助他找到更多的灵感和其他方式来思考我们需要处理的任务。一起思考很好,它会让我们有更多的选择,有更多的方法来做得更好。

然而,我们都需要休息。有时你的任务其实只需要耐心,你就会看到设计无处不在,并考虑它的不同方面。例如,当你在德国某个机场使用一个不熟悉的水龙头时,或者你不明白如何使用一些奇怪的门,或者在酒店房间里你不会使用空调等。

△ Unleash The Power Of Digital Intelligence

设计无处不在,是我们不能忽视的,但当我们完全卡住了,找不到任何解决方案时,我们倾向于外出、走、跑,花点时间与朋友和家人来「重启」。然后,即使我们有了一些结果,用一个新的视角看每件事有助于做出正确的决定。

微软前创意总监:Claudio Guglieri

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Dribbble:https://dribbble.com/claudioguglieri

是的。因为各种各样的原因,我在很多场合都觉得自己被困住了。从一个创造性的角度来看,有时你会有一个快乐的想法,你可以马上想出一些东西,有时这是很多很多次迭代的结果,而有时你就是不知道。

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△ How far can be push it – Awwwards Conference ’19

对我来说,有效的方法是给想法留出时间,从别人的角度出发,尽早与他们进行对话并最终在此基础上迭代想法。我确实有一小群朋友和我一起分享我的工作,分享我的想法,他们的诚实是我前进的动力。

创造新东西很难。对我来说,每一个项目都是一场斗争。每一项任务都是我必须面对的挑战,但我享受其中的每一分钟。

顶尖设计团队 FΛNTΛSY 总监:Minh-Pham-✪

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Dribbble:https://dribbble.com/phamduyminh

是的,当我试图找到一个想法、一个解决方案、一个项目时,我总是会陷入困境,这几乎成了设计生活中必不可少的一部分。这听起来很糟糕,但实际上是一件好事。艰难的挑战能帮助你更好地成长。

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△ 2 Years Anniversary @Fantasy

对我来说,解决这个问题的唯一方法就是和其他有创造力的人分享,听取他们的意见。因为当你被某件事困住的时候,其实是你被自己的观点困住了。所以你需要从另一个角度来看待它。和合适的人讨论问题可以帮助你从不同的角度看问题,当然也会在你的大脑中激发新的想法。我很幸运,我的妻子充当这样的角色,问我问题,给我意见。

服务设计机构:Zajno Crew

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1. 质还是量?

品质一直是指引我们向前的北极星。我们所做的每一个设计决策都必须建立在坚实的基础之上,它必须对用户和业务有意义。逻辑和清晰的结构才是王道。

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△ Guide to Europe Website Design

2. 发生了什么事?

当 Zajno 成立大约 2 年的时候,我们变成了一个 20 人的团队。我们没有时间再浪费了,开始考虑转变公司结构,将扁平的结构转变为更高效、更容易管理的结构。我们现在有了设计、艺术和开发部门。当你的公司规模小的时候,你和公司里的人打交道的方式还是带有个人色彩的。那么你成长得越多,你就变得越不专业。当时是意识不到这些的,因为项目负荷大,要处理的事情很多。由于我们的规模很大,在为整个团队提供有趣且有意义的工作的同时,维持项目的质量是极其困难的。

我们开始追求数量,以便能够维持这样一个庞大的团队,这让我们偏离了初心。我们不得不和一些没有成长为专业人士的团队成员说再见的时候。在某种程度上,这是我们的错,作为领导者,我们没有把我们的观点表达得足够清楚,发言者应该负责传达他们的信息。与此同时,减少团队成员的数量,只留下真正在乎的人,感觉就像在沙漠中漂流了数周却没有一滴水之后,喝了一大口 Topo Chico(墨西哥高端气泡水)。

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△ MAMKA – The Dearest Artificial Intelligence Ever

3. 失败并不是致命的

如果你能看到失败背后的原因并从中吸取教训,它们会让你变得更强大。所以我们就这样做了,我很乐意与大家分享我们在这段旅程中学到的一些东西。

快速增长对公司来说是有害的,尤其是如果你注重品质,并且正在艰难地学习管理。因此,最好把它一步一个脚印的做好,不要屈服于增长数字的诱惑。

尽你最大的努力与那些理解设计价值并和你有相同价值观的客户合作。当事情不像你预期的那样发展时,要注意并意识到,因为不同的观点可能会导致误解。

如果在没有定金的情况下开始客户的工作。一旦客户认为你所提供的内容不符合他们的期望,你可能只会收到一句「谢谢」。

开始工作前一定要和你的客户签订合同。做简略说明合作的条款和条件,这样就不会有「惊喜」存在,你和客户都知道会发生什么。

没人喜欢不确定性。这就是优秀的设计工作室与众不同的地方。如果你不确定一辆车不用经过保养能走多远,你会买它吗?让客户知道自己会得到切实的结果,会让他们对与你合作更有信心。你要确保你能提供这些承诺。

Dribbble 人气插画师:Febin Raj

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Dribbble:https://dribbble.com/febinraj

在 4 年前,我才开始我的专业设计生涯。所以我还没有遇到太多的瓶颈。不过我觉得这两件事是可能遇到的「问题」。

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△ Evening From Kerala

第一个是,大部分客户都会想让设计师马上出一个想法或者效果,有时,我也会突然想不到这个点子。这种情况下,我会在第一时间上网搜索,包括 Pinteres t或 Behance 之类的在线资源。网上寻找灵感很好。我们也可以从任何地方得到启发,尤其是大自然中。我愿意从自然界中获得灵感。

第二个是时间,大多数客户想要快速的结果,我认为这是非常困难的工作,我不喜欢在短时间内完成工作。

这是我在设计生涯中面临的两件主要问题。

Behance 人气设计师:李宜轩

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Behance:www.behance.net/yihsuanli

我认为如果想要把一件事情做好,一定会遇到瓶颈。设计更是,因为设计是主观的,而且无法量化,所以不管是发散概念,跟客户沟通,都很容易有挫折的时候。刚开始以为只有新设计师会遇到瓶颈,资深了困难就会变少。但其实不然,从初学者到现在,每个阶段都会有一段被困住的时间。

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△ The Bootleggers List 2019

刚做设计时,遇到的瓶颈是找不到自己的风格,因此接不到好案子。那是ㄧ段很长的时间,常常会有「我好像不适合成为设计师」的念头,看着其他人的成就,很容易否定自己。但由现在往回看,其实那阵子就是进步之前的阵痛期,是往上走所需付出的代价。那时候让自己坚持下来的方法就是不断看优秀设计师的作品,想象自己未来希望成为的样子。然后继续咬着牙做下去,用接的各种专案来练习,希望在某个时间点会做出突破性的作品。而累积的努力是会得到回报的,在某个时间,作品真的会有突破。

当作品慢慢累积起来,拥有稳定的案源时,遇到的瓶颈就更为复杂了。尽管自己一直努力想做好作品,对于自己的提案也非常有自信,却可能因为客户团队的一些问题或是专案的突发状况,最终努力很久的设计变得四不像或无疾而终。这些事件都会不断打击信心,让我常常觉得「是不是作品真的不够好,专案才会变成这样?」这些自我怀疑总是会让我感到做设计很无力,但难过后,我会告诉自己「这一个专案无法成功完成,那我下一个专案一定要做出更好的作品来证明自己。」于是撑下去后,又遇到了很多好客户,把过去的疑惑全部打散。

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△ Loha Tea Branding

我想告诉大家的是,如果想让自己进步或是突破,不管是外在环境还是自己,总是会有很多瓶颈需要经历,而最可惜的是遇到瓶颈就放弃,失去了「变得更好」的入场券。虽然很像在谈心灵鸡汤,但是,做设计的过程的确有一个 SOP(标准作业程序),总是开头很难,坚持很难,要完成一个好作品,总是有无数困难要克服,但是实在太多人在过程中放弃了,所以努力撑下去一定会有所累积和成果。

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△ Acts Without Effort- The Societal Architecture of Hsieh

最后,回复第二个问题,当一直找不到灵感时该怎么办?我的做法是会先放空一阵子,可以去冲个热水澡、睡觉、出去走走,接着回到位子前继续努力找灵感,在一百个画面里找不到答案,那看一千个,一定比 100 更有机会找到答案。

非常感谢 8 位优秀设计师带来的精彩分享,希望各位灵感迸发咯!每期一个设计师关心的话题,我们下期见。

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