具备这4个关键素质，大厂总监抢着要你！

最近有星友问我：彩云哥，我想请教一下，如何当面试官去筛选优秀人才？

这问题问的挺好的，我也一直很想写。说实话，关于这个问题，我之前跟一些大厂的总监、老板们喝茶聊天，我们私下里达成了一个共识，而这个共识，可能对很多人来说，是一个必须面对的“残酷真相”。

在如今这个环境下，大家真正想招的，越来越不是那些简历光鲜、作品集华丽的人。抛开那些硬邦邦的岗位技能不谈，大家真正想看到的，觉得“这人，我要了”的，往往是下面这 4 样东西。

更多职场思考：

一、会思考

我经常说，未来社会，人和人的差距，本质上是思考能力的差距。这话放在面试里，就是黄金标准。

为啥这么说？因为现在大部分岗位的工作，说直白点，执行层面的事，以后很可能慢慢被 AI 替代掉了。大家应该也都懂，但好像也没啥办法。如果你只是个“传话筒”或者“人形 U 盘”，领导让你干啥你就干啥，干得再快，也只是个熟练工。对于资深岗位来说，这种“效率”在面试官眼里，不但不是加分项，反而是减分项。

我现在面试时最怕遇到两种人：

第一种人就是一问项目，他就说“这是产品提的需求，所以我这么做了”。潜台词就是“别问我，我就是个莫得感情的执行机器”。

第二种人可能更要命，做个芝麻大的小改版，作品集里却堆满了各种高大上的方法论，搞得像写书一样。说白了，这就是心里没底，想拿一堆黑话来镇场子。其实我们一看就知道，这方案跟那些理论有半毛钱关系吗？纯属包装过度了。

那什么叫会思考？

很简单，就是你能把一个项目当成自己的事儿，像个创业者一样去琢磨。

你得清楚这产品的前世今生，为啥要做这个功能，想解决什么问题，现在有什么坑。然后，你能有自己清晰的思路，哪怕这个思路很朴素。最关键的是，当你讲起你的项目时，你是兴奋的，是有自己想法的。别人一问到点子上，你能滔滔不绝，甚至能和面试官就一个方案辩论起来。

这种状态是装不出来的。当一个人真正深入思考过一个东西，他的眼睛里是有光的。面试官要找的，就是这种眼睛里有光的人。

二、会沟通

很多人有个误解，觉得能说会道就是油嘴滑舌。这其实不对，在职场里，尤其是大公司，沟通能力本质上就是一种权力。

权力是啥？就是你说的话，大家愿意听，并且愿意信。

我以前公司有个同事，跟我同级。那哥们是真厉害，一个屁大点儿的改动，他能从用户心理、商业价值、技术可行性给你讲得明明白白，逻辑严丝合缝，让你觉得不按他说的做简直就是犯罪。后来呢？人家现在是另一家大厂的设计 Leader 了。

他这种和前面讲的作品集包装还不大一样，他厉害的地方是逻辑能自洽，且能表达准确，这事其实不简单。

会讲故事，有逻辑，这种人老板一眼就能看到，不用他，用谁？

这事儿其实没那么玄乎。微信之父张小龙就说过，如果你不能在 30 秒内把一件事说清楚，说明你对这事儿的理解还不够。面试也是一样，你得学会讲重点，有层次。比如多用“第一、第二、第三”，就别像一锅粥一样全倒出来。

在职场中，大家表面上经常瞧不上 PPT 写的好的人，总觉得那人就只是汇报讲的好，就晋升快，老板们都是眼瞎吗？其实真不是，老板视角和员工视角经常是反着来的。这个话题能讲的东西可太多了，这里就不延展太多，大家想看的话，再单独写一篇。

还有个小技巧，面试是交流，不是汇报。别一个人在那突突突讲个没完，要时不时停一下，看看面试官的反应，问问他“您觉得这块儿怎么样？”或者“我这么讲清楚吗？”。把节奏带动起来，让他参与进来，并顺着你的思路来，这才是高手。

三、有自驱力

我以前在星球里有分享过，微信的面试官有个说法，我深表认同。他说，很多人的起点和水平其实差不多，但几年后差距就拉开了，为啥？核心原因就是自驱力。

啥叫自驱力？就是不用别人抽鞭子，你自己就嗷嗷往前冲。

他见过一些候选人，常年坚持写博客、做总结，甚至有人能坚持一两年每周都更新。当面试官看到一个人能这样雷打不动地做一件事时，内心是非常震撼的。

这说明什么？说明这个人有极强的内在驱动和热爱。这种人，就算他现在能力有欠缺，但只要给他时间，他迟早会变得非常非常牛。因为他自己会想办法解决问题，自己会去学习。这种人，谁不想要？

我自己就是受益于此。我自己当年进腾讯，很大程度上也是因为面试官看到了我朋友圈坚持了 100 天的练习打卡，看到了我写的公众号。这些东西没法作假，是一个人时间和热情的沉淀。

这也解释了为啥大公司的同事普遍都挺好相处。因为经过一轮又一轮的筛选，能留下的，不光是能力强的，更是“同类人”。大家都相信长期主义，都愿意为热爱的事情投入，合作起来自然就顺畅。

所以很多管理者后来都得出一个血泪总结：团队只能靠筛选，培养一个成年人太难了。

一个人的能力可以培养，但他的价值观、他的热情、他的自驱力，是刻在他骨子里的，几乎没法改变。

四、抽象化能力

最后一个，叫抽象化能力。这词听着有点装，说白了就是提炼规律的能力。

职场新手往往是做完一个项目就完了，就跟狗熊掰棒子一样，掰一个丢一个。

但资深玩家不一样，他做完一个项目，会停下来琢磨。这里面有什么门道？哪些流程可以优化？哪些经验可以复制到下个项目里？

就像牛顿看见苹果掉地上，普通人捡起来吃了，他却能从中抽象出“万有引力”这个概念。

这就是人和人之间最大的差别。能把具体经验，提炼出方法和流程，能把这些东西复用到别的项目里去。提升一个维度，你的影响力才能真正被放大。

最后再多聊几句。

说到底，一场面试，短短一小时，面试官看到的都是冰山一角。但真正优秀的面试官，会想尽办法去看水面下的那部分。

你的思考深度，你的沟通效率，你的内在驱动，和你总结提炼的能力，这些东西共同构成了一个叫潜力的东西。这个大家应该是有共识的。

在如今这个 AI 时代，能力也许会过时，但一个人的底层品质和思维模式，才决定了他能走多高，走多远。这才是面试官眼里，最值钱的优秀。

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