字节跳动发文，分享了其六条核心人才观，其目的就是为了打造高密度的人才环境，推动公司持续创新与发展。
一起来看看具体是哪6条吧：
1. 和优秀的人，做有挑战的事 - 字节跳动认为，与优秀人才共事并挑战高目标，是公司成长的关键。 - 通过高人才密度应对业务复杂度，而非依赖僵化的管理制度。
2. 用人看本质，看潜力不看资历 - 招聘时更关注候选人的底层素质（如学习能力、好奇心、韧性），而非过往经验或大厂光环。 - 管理者需克服“经验依赖”，避免惯性用人，多给潜力人才机会。
3. 敢招比自己强的人 - 管理者应敢于招聘和发展比自己优秀的人才，提升团队整体水平。 - 团队若无法培养继任者，则被视为领导力不行
4. 为最优秀的人提供最好的回报 - 人力资源被视为投资（ROI），而非成本，薪酬应匹配人才价值。 - 每半年调整市场薪酬，确保竞争力。
5. 激励拉开区分度，不吃大锅饭 - 绩效评估需清晰区分高贡献者与“蹭产出”者，避免平均主义。 - 2024年已优化激励政策，加大高绩效者奖励力度。
6. 以能定级，以级定薪，以绩定奖 - 职级和薪酬基于能力而非资历，绩效决定奖金。 - 避免“熟人溢价”“资历溢价”，确保公平回报
原文地址：https://mp.weixin.qq.com/s/yWgWpsuuEneFp5_6W7QZqA
你是不是也有这种困惑？ 写日报像记流水账，翻来覆去就“完成了XX任务”； 周总结凑字数，明明没进步却要硬写“成长”； 月复盘越写越迷茫，不知道该关注业务还是团队； 年复盘更夸张，要么写成“夸夸群”，要么变成“检讨大会”…… 直到看到这个顶级复盘框架，才明白：复盘不是“写作文”，而是“用数据和问题倒逼成长的工具”！
复盘不是“形式主义”，而是“让每一步都有意义的工具”。 你今天花5分钟做日复盘，明天就能少走1小时的弯路； 你这个月花2小时做月复盘，下个月就能比别人多抓住1个机会； 你今年花半天做年复盘，明年就能比同龄人快一步实现目标！
首先为什么提这个问题呢，是因为最近确实遇到了这种问题和思考。
2024年末和之前的设计培训公司小伙伴组建了一个小团队（工作之余），里面包括商务/产品/设计（ME）/前端和后端，麻雀虽小，五脏俱全。
年前也接了一个项目。关于设计的报价感觉一般理想，当然对比去年9月朋友介绍的项目肯定有点差距；
2025年这个月商务频繁发来几个报价单，但是总有一句：甲方预算有限；言外之意就是报价稍微合适点，当然也是为了能拿些项目，目前已经报了3个，暂时成功0；
有了以上的背景，所以我就有了这种考虑：现在的客户还有没有为了高质量的设计作品买单？
可笑的是我昨天一个淘宝产品主页+详情页报价又低了（这个属于没经验）
在此还要非常感谢优设的主编（明宇）帮我介绍了优设的合作项目，让我每月有了一些额外的收入！！！
2025加油！祝自己事业高升，祝优设越来越好！
