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团队协作话题

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团队协作

职场 1.3w

用4张大厂表格，帮你有效提升协作效率！

在经历过京东领券中心、京东 T 级互动、1 号会员店等业务的协作工作后，对于协作效能这个话题有了些许感悟，借此篇文章将感悟沉淀为一种可复用的表格实践方法，与各位共勉。

2021-04-01

土拨鼠

UI 1.4w

就这一招！不用Figma，不花钱，实现团队同步协作！

本文给各位推荐一个目前来看性价比最高的协作方式（只要有苹果系统就可）—— 苹果iCloud。

2021-02-04

土拨鼠

职场 1.4w

Figma 引以为豪的设计协作，国外大神为什么有截然不同的看法？

本文作者结合实际工作经验，指出了热门线上协作工具的问题所在，给出思路，带领读者深入思考协作的意义，探索更加合适的协作方式。

2021-01-22

土拨鼠

职场

保障效率！如何做好跨团队交互设计协同？

如何做好跨团队交互设计协同工作？这 8 个小窍门，帮你实现高效协同。

2020-05-23

土拨鼠

职场 2.3w

如何进行有效的设计沟通？我总结了这7个技巧

如何进行高效且轻松的设计沟通？本文从需求以及方案沟通两个方面，提出了 7 个有效的沟通技巧，帮助你进行设计沟通。

2020-05-13

土拨鼠

产品 3.0w

你的设计过关吗？用这份大神总结的自查手册看看！

超详细的设计自查手册，帮你做好设计自查工作，减少协作的工作成本，更高效的与团队成员进行合作！

2020-05-12

土拨鼠

产品 2.0w

想学会系统化设计？为你整理了这份《设计体系》的读书笔记

特别全面的设计体系读书笔记，非常适合尝试将设计体系融入组织中的中小型团队人员阅读，另附超多平台级设计体系范例，快来收藏！

2020-05-09

土拨鼠

职场 1.3w

谷歌资深设计师：关于时间管理、团队合作与自我认同

本文广邀 Google 设计师们提出匿名自白，让大家提出常见的困扰以及平常难以向同僚启齿的行为与感受，并邀请三位 Google 资深设计师一起进行讨论。

2020-05-04

土拨鼠

UI 7.8w

Figma会取代Sketch的地位吗？来看这篇超全面的对比分析！

Figma 和 Sketch 到底哪个更好用？本文从功能特性、协作方式、文件交接、原型功能等方面系统性地带大家看看这两款工具的差异点。

2020-04-30

土拨鼠

职场

身为产品设计师，我从工程师身上学到的产品开发心法

本文为设计师与植物大战僵尸工程师合作学习到的6个产品开发心法，一起来学习大厂是如何协作的。

2020-04-28

土拨鼠

专业设计师

交互 3.5w

用一篇全面干货，帮你完整掌握组件化设计流程

组件化思维是设计师的必备技能之一，如何搭建组件库和制定设计规范？用一篇文章带你了解组件化思维设计流程，帮你更好地建立组件化思维。

2020-04-10

土拨鼠

产品 1.7w

基础科普！用一篇文章帮你快速了解设计系统

什么是设计系统，设计系统是如何发展至今的，它有哪些构成，该如何搭建？本文用一篇超全面的科普为你详细说明。

2020-03-16

土拨鼠

UI 3.5w

如何零基础高效建立组件库？来看大厂设计师的总结！

用一篇文章带你彻底搞懂组件库建立的基本准则、步骤和实现方法，帮你从零到一高效建立组件库。

2020-03-04

土拨鼠

职场 1.7w

想进阶设计专家，你应该做一个没有感情的设计师

职场不是交朋友，更不是过日子，一切如商场，利益最优先。

2019-06-30

程远

产品 2.2w

想带好一个设计团队，学会这个方法很重要！

身为一个管理者，如何做好一场设计回顾？本文会给你一个完整全面的设计回顾方案。

2019-05-16

程远

产品 1.7w

为什么如今很多产品和服务给人支离破碎的感觉？

不知道为什么，聪明的人常常会做出愚蠢的决定。我在之前的《为什么有时候对产品钻研很深，却并没有带来好体验？》文章当中，曾经提到过这个问题。

2018-12-12

陈子木

产品 7.3w

设计团队如何推进OKR，实现设计赋能？

咏舍：10月初，在我们团队内宣贯了 OKR目标方法论以及如何以设计策略助力商业赋能提升团队效能。OKR方法并不陌生，这是谷歌、intel等公司一直在用的比较成熟的体系，比较之下，这套体系比我在之前公司沿用的 KPI考核更有效果。目前，很少有公司的设计部门在使用这套体系，根源就在于设计团队在很多公司被定义为支持服务部门，并且设计的指标没有办法量化，并不好实行，我在原有的 OKR体系内进行了调整，更适用于我们当前这个设计团队。

2018-11-12

程远

教程 1.8w

为什么几个人的小团队更加高效更加靠谱？

贝索斯在 Amazon 内部有过一个很有趣的规则，或者说是一种管理哲学：如果一个团队的人数多到两个披萨都喂不饱，那么这个团队人就太多了。我们生活在一个丰富多彩的世界，而世界庞杂繁复的一面对于我们的影响并不总是正面的。商业世界中的规则和需求往往杂乱无章，更多的功能、更多的资源、更多的人、更多的办公室已经成为一种常态，这使得这个时代几乎所有的东西变得「越来越多」。

2018-08-10

陈子木

产品 2.2w

半年做了两个APP，我总结出这6个实战经验

三木自习室：转眼就到了2018年了，自从写完上一篇文章后，差不多有半年多没写自己的东西了，这半年在新的公司，新的工作岗位上收获挺大的，已经做了两个 app，一个资讯类（已经上线），另一个是小众电商（还没上线）。工作的过程充满了各种艰难险阻，但还好，一切的困难都总能克服。在这半年里，自己收获的不仅仅是线上app 的作品，更多的是，对于 UI&UX 的理解和感悟不断地改变和深入。

2018-07-10

程远

教程 2.3w

腾讯出品！设计师辅技手册之项目同步管理法

最近在工作中发现，身边的设计师喜欢埋头干活，项目的信息同步做得比较少。大家普遍有两个观点：一来认为在事情没完成前，没必要告知别人；二来，大家认为设计稿还没有完美，给大家看会有不好的反馈。在大型团队合作中，这种观点非常容易导致一些问题。

2018-07-08

程远

交互 1.7w

网易可用性优化实录！如何让你的交互设计自查表真正用起来？

网易UEDC – 徐恺：相信不少同学都尝试过建立自查表，但最后是否有真正利用起来呢？这一次就和大家分享一下，我们团队所用的自查表的迭代优化过程和结果。一、自查表1.0的问题首先，我们还是要了解一下优化前自查表的表现（如下图）：1. 建立自查表1.0时的部分思路：交互设计的一些基本法则，如架构要合理、层级要精简等，是设计师需要掌握的基础理论，而我们的自查表建立更侧重解决设计师对特殊场景、交互细节容易遗漏的问题，所以在内容上以场景列举和说明为主。

2018-07-02

程远

教程 3.1w

设计师该如何带团队？来看高级设计师的总结！

@苏大牙牙牙：身为设计师，随着工作时间变久、经验增多、业务需要，会慢慢面临带设计团队的需求。以前，我认为带人嘛，挺简单的，就是自己打打嘴炮，别人做东西就可以了。但这事儿真落到自己头上时，瞬间眉头一紧，感觉事情并没有那么简单。

2018-06-25

程远

交互 2.4w

如何输出高质量的交互稿？来看京东设计师的总结！

交互设计师作为近年兴起的互联网设计岗位之一，具有其岗位产生的背景的特殊性。从交互设计师岗位职能来讲，它是产品与视觉、前端开发的桥梁，是产品研发线上的连接纽带。由于交互设计师既不是需求的发起者，也不是完全算是需求的执行者，所以作为产品研发线的中间环节，交互输出对准确性、效率的不言而喻。

2018-06-23

程远

UI 2.9w

经典好书！从零开始翻译《Design Systems》：设计系统

因为工作内容，最近2年一直在探索如何打造一个高度灵活性的设计规范体系，在能够维持自身设计积累的基础之上，也能够配合项目需要快速的产出高质量的定制化交付件。偶然之间看到了这本书，看过之后感觉很有启发，就利用业余的时间翻译成中文，希望对大家有帮助。一、简介1. 本书的内容随着互联网的快速发展并且变得越来越复杂，将网站设计看作成静态页面集合的角度已经变得站不住脚了，很多的设计师已经开始以一种更系统化的方式来思考如何设计。

2018-06-12

程远

交互

如何规避 Design System 架构设计中的逻辑陷阱？

@C7210 ：上篇文章说到了《像做产品一样对Design System进行前期规划》，包括目标、原则、范围与架构，这四个方面。本周在最关键的部分深入推进一步，聊聊「架构」当中的一些问题。需要再次说明，这些内容多数来自于我日常的工作日志，更像随笔，且仅代表我个人在面对特定的产品/项目/团队时所用到的工作思路和方法；事情只有特定的最优解，而非唯一答案；希望为各位带来一定的参考价值。

2018-06-11

程远

教程 4.0w

设计师如何评估工作量？来看腾讯设计师的总结！

好的工作量评估，必须建立在对当前参与项目的实际情况有全面了解、有足够清晰的看法的基础之上。一、怎样的工作量评估结果算是准确的、好的评估结果？好的工作量评估，必须建立在对当前参与项目的实际情况有全面了解、有足够清晰的看法的基础之上。

2018-06-10

程远

教程 2.2w

在谷歌当了半年设计师，我学到这些经验

Hardik Pandya 是 Google G Suite 和 Google Photos 的设计师，但是之前他都是在初创企业工作的。Google 这里的企业文化和工作风格给了他很大的启发，平时在工作中他喜欢把自己的一些感悟记录下来，这篇文章是他关于如何做好设计、如何更好地进行沟通以及如何给团队做贡献的分享。我是在去年10月加入 Google 的。

2018-06-10

程远

交互

像做产品一样对Design System进行前期规划

@C7210 ：关于 Design System，个人以为仍难以进行最精准的概念定义，包括产品类型、阶段、规模，团队构成、文化，甚至连同整个公司/组织在产品侧的策略也可以包含进来，都会对所谓「设计体系」的存在目的与方式产生决定性的影响。因此我所能聊到的，也仅是当前我在自己所面对的特定工作情境中的状况；某些方面或许具备普适性，而另外一些方面或许只能提供特定角度的参考。一、像做产品一样何为「像做产品一样」？

2018-06-09

程远

教程 2.1w

为什么你的设计时间总不够用？告诉你提高效率的方法！

一、问题背景设计工作中，你是否经常觉得留给设计的时间不够用？是否经常遇到这样的问题：总感觉自己的设计差了点什么，导致设计上反复尝试。终于在交稿最后一天感觉ok了，兴致勃勃的拿去交工，然后得到这样的反馈——「这个不行，这不是我想要的」。

2018-06-08

程远

UI 2.8w

在大公司，APP的设计流程和时间分配是怎样的？

大家对大公司的工作流程有很强的好奇心，今天来说说大体的工作流程。大公司在研发一个 APP 的时候，流程是：需求定位——产品 PRD 文档——PRD 同步所有人——交互设计——交互评审——视觉设计——视觉评审——开发——测试——Beta 版本——正式上线△ 图片来源：JakubAntalík一、需求定位一般在上年年底或者今年年初，公司会制定一些战略，决定走哪些方向可以赚钱，方向可以是游戏、AR、打车、外卖等等领域。然后根据这个方向想想看，怎样实现这个方向上的财务收入。

2018-05-11

程远

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