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面对客户令人头秃的改稿要求，你都是怎么处理的?是坚持自己的想法，并努力说服对方相信自己的专业判断?
而今天的这篇文章，则主要是围绕这设计师们公认的2020年最应当具有的 4 项技能来写的，并且附上业内前辈的谏言。
有时候尽管设计师设计出了自认为很满意的方案，却还是被要求回炉重造，很大一部分原因是设计师没有与团队进行充分地沟通。本文用一个科学有效的沟通流程，帮你解决这个问题。
我们找到了极为来自不同国家和地区，正独自创业的独立设计师，他们的客户均是著名企业和品牌，了解一下他们是如何吸引客户，并推进各自的设计职业生涯的。
本文我们重点说一说，如何向优秀的设计师求教，更好的学习提问。我们经常能看到互联网上有很多优秀设计师的作品，通过各种渠道想单独找到这位设计师虚心学习和探讨设计。
Z Yuhan：甲方问题几乎是每个设计师都要面临的，槽点之多都够写长篇小说了，还是无限续集的那种。说来我在知乎的第一篇高票回答居然就是这个话题，《为什么中国的甲方都不愿意为设计付出高额费用?
据说很多甲方喜欢用优惠券结款?突然想问楼下奶茶店，需不需要设计新菜单了!
甲方乙方之间的沟通还是要以和谐为主整体喊打喊杀就不对啦嘛…这是2048年，全球进入全面智能化时代大部分的非必要性体力活动已经被人工智能机器人取代由于科学技术的普及在设计行业，供需关系也发生了翻天覆地的变化低廉的机器制作成本，拉低了甲方在设计行业的经费预算。人民日益增长的消费水平，与甲方低廉的项目经费之间发生了强烈的矛盾冲突。
客户：你的设计我很满意，但我不会付款的。设计师：?
设计是一门沟通的艺术，但高手们总会在设计之前就进行了明争暗斗。甲方爸爸和设计师们相爱相杀，见惯了戏精的把戏，我们总结出5大甲方虐稿指南&5大设计师生存法则 ，先下手为强，不论是哪方都很容易获得胜利。
以为甲方很容易当吗?你想想，考试的时候避开所有的正确选项，是一件很容易的事情吗?
TMD（Trust Me, I’m A Designer）制作了 11 张插画，形象描绘了设计师和客户之间最大的分歧。也许这就是为什么他们总是不能愉快地玩耍的原因吧…理想世界中，设计师和客户的关系应该建立在以同一个目标为共识的基础上。
如何和工程师更好地合作，这是每一个设计师职业生涯中需要不断去思考的一个课题。以下是我自己和大家总结的一些经验教训，分为3个步骤，从设计师专业素养的提升到合作的沟通技巧都有，全是实战总结出来的，建议阅读。
@刘津legene ：我最近又遇到了一些工作中很棘手的问题，我感觉自己很不适应现有的流程和机制：老板和产品经理，到底谁应该负责的更多一些?如何分工是最正确的?
“提需求”，简简单单的三个字，却堪称“世界级难题”，困扰了一代又一代的甲方，引无数设计师竞折腰。设计师不好过，一边设计一边猜心，猜不对要改，改了还不对，不对继续改……甲方也不好过，我说A，你给我B，手一抖我选了C，消费者其实想要D。
编者按：前两天有同学问设哥，公司的PM啥本事没有，没原型没产品需求没文案，直接让自己抄同类产品，事前不沟通做完各种改，咋办?评论炸出一波心酸的设计师/奇葩老板，今天把精彩部分（神吐槽和好建议）都整理出来，附上几个总监级设计师的经验。
设计师不光要靠手吃饭，也要靠嘴吃饭。资深的设计师，往往能把设计方案展示弄得像说故事一样生动，把设计过程中取舍细节的心路历程如数道来，让客户产生很强的代入感，连连点头称是。
编者按：今天聊到独立设计师，那就顺便来一发接私单必读文!作者@没位道-xizon-creative 有两年的SOHO经历，摸爬滚打中总结出一个完善的接单过程，帮同学们保护好自己的权益，没有废话和大道理，全文干货，收了吧?
客户雇你来，是因为你的才华，能帮助他们做出好的设计。但残酷的现实是，他们往往管不住自己的嘴和心，老是对你的才华，哦，不对，你的设计指手画脚：“把那个Logo弄大一点儿”，“我觉得用金色比较高级”，“这行字给我加粗”……人类为什么就不能和平共处呢?
编者按：这篇是给甲方和设计师一起看的，甲方顶着营销业绩压力，设计师有个性的审美需求，如何在这两者之间取得巧妙的博弈与平衡，得双方一起努力，看看下面五个建议，让甲方和设计师手牵手，做朋友。你有没有经常碰到以下场景：设计师：根本没有人在乎设计!
散文的笔风，不过大概能理解笔者的意思~ 那个优惠劵的例子，前者是已经到手的实惠，后者是失而复得的确幸，我也觉得后者会更happy一些。毕竟人是厌恶损失的动物，失去了才知道珍惜。前者就是常规营销手段，后者在选择好场景时机后，是推动体验、拉高情绪的利器。
有些思考的点，感觉在产品经理梳理需求的阶段就已经涉及到了，设计角色只是作为更多只能作为提提建议的一方，更多的时候还是执行设计稿，很多公司或者pm也不会把这种权利下放给设计师。 不过拓宽了思路，学习了。
前端：你随便打开一个平台看看，这种效果不可能实现的。。。 设计师：可以实现的，我的设计是有依据的。。。 前端：反正不可能。
细细看完了 文字都透露着平静和力量 讲的点都非常精准 受教了
首先文章写的很好，不过商品布局我更推荐瀑布流，因为此时用户在首页没有明确目的是逛的心态，而不同的衣服款式也不同所以此时购买者更在意图片，所以重点突出图片成了决策因素，当用户搜索后有明确目的更适合F浏览模式，因为此时的商品图片都一样，此时价格呀，店铺，购买量等等就成了点击决策因素，此时此文字因素为重～～～～哈哈，个人的拙见·～
散文的笔风，不过大概能理解笔者的意思~ 那个优惠劵的例子，前者是已经到手的实惠，后者是失而复得的确幸，我也觉得后者会更happy一些。毕竟人是厌恶损失的动物，失去了才知道珍惜。前者就是常规营销手段，后者在选择好场景时机后，是推动体验、拉高情绪的利器。