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如何进行有效的设计管理，成为一个出色的管理者？来看8年设计管理经验高手总结出来的管理三要点。
新晋设计管理者该如何摆正自己的位置、顺利推进 UED 设计团队工作的开展？本文为作者工作经验分享，帮助你从两大方面进行自我提升，成为优秀的设计管理者。
入职新公司快半年了，自己有很多感触和进步。周末好好做了一次梳理和复盘，总结了自己在进入新公司后的成长，如何快速搭建好从零到一的UED通用体系。
很多新晋管理者都会遇到管理该做什么、从哪些方面下手的问题，除本职工作之外，还有团队事务处理、人员关系等，如何发挥管理者在团队中的建设作用？本文作者结合了自身的经验，从 3 个方面分享了非常有用的建议。
什么样的管理方法能帮助90后设计师从技术走向管理，本文作者提到的这套方法，经过多年的管理实践检验，已经培养出了一些具备优秀管理能力的小伙伴。
本文作者对集团公司分布在 9 条业务线下的近 30 名设计师进行了重新资源整合优化，效果显著。这个团队管理方法分享给你！
大部分设计师在工作一段时间以后，都会面临发展上的瓶颈，特别在 30 岁前后，专业提升上的阈值越来越高，走专业还是走管理，成为一个不得不面对的选择。
一般而言，杰作的诞生不是花更多的时间和资源去解决问题本身，而是少说废话多做事。过去我认为随着技术的进步，我们的工作将会变得更少、更智能、更好。
很棒啊，我是室内设计转行过来的，如果被问到为什么转行该怎么回答呢？我是自学的ui。作品集做了一整套的从0到1的设计。
之前图标那期我看了，受益良多，没想到要打造一个系列了，感谢大佬
很好的思考过程，以前是设备与设备的沟通，移动IM时代情境下变成了人与人的交流，设备状态则变成了人的状态。
超级好文 ，很棒
更倾向第三个方案，前两个看多了有些视觉疲劳，而且，pass掉第三个的理由是要做差异化，这个有点牵强。为了不同而不同，新拟物风格到后期拓展的时候，有很大的局限性！
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