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如何进行有效的设计管理，成为一个出色的管理者?来看8年设计管理经验高手总结出来的管理三要点。
新晋设计管理者该如何摆正自己的位置、顺利推进 UED 设计团队工作的开展?本文为作者工作经验分享，帮助你从两大方面进行自我提升，成为优秀的设计管理者。
入职新公司快半年了，自己有很多感触和进步。周末好好做了一次梳理和复盘，总结了自己在进入新公司后的成长，如何快速搭建好从零到一的UED通用体系。
很多新晋管理者都会遇到管理该做什么、从哪些方面下手的问题，除本职工作之外，还有团队事务处理、人员关系等，如何发挥管理者在团队中的建设作用?本文作者结合了自身的经验，从 3 个方面分享了非常有用的建议。
什么样的管理方法能帮助90后设计师从技术走向管理，本文作者提到的这套方法，经过多年的管理实践检验，已经培养出了一些具备优秀管理能力的小伙伴。
本文作者对集团公司分布在 9 条业务线下的近 30 名设计师进行了重新资源整合优化，效果显著。这个团队管理方法分享给你!
大部分设计师在工作一段时间以后，都会面临发展上的瓶颈，特别在 30 岁前后，专业提升上的阈值越来越高，走专业还是走管理，成为一个不得不面对的选择。
一般而言，杰作的诞生不是花更多的时间和资源去解决问题本身，而是少说废话多做事。过去我认为随着技术的进步，我们的工作将会变得更少、更智能、更好。
写的真棒，案例清晰易懂 谢谢作者
好棒哦，还想看名片篇(ˊo̴̶̷̤ ̫ o̴̶̷̤ˋ)
写得真的非常详细了，虽然看过一些视频教程，但是经常看了就忘了，这篇文章就好像是一篇笔记，可以随时翻看！感谢作者！
写的很棒，受教了
对于头盔，我个人觉得优先考虑安全性问题，多做一下测试，确保人员生命安全才是，对于外形设计，这个和一般的溜冰头盔一个样，就多了一个防护镜，但这个防护镜往往就是个安全隐患，要多加注意
写的真棒，案例清晰易懂 谢谢作者