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不带情绪和倾向性的描述词汇，出现在文档和语言沟通当中，对于设计的推进一点帮助都没有。
如何进行高效且轻松的设计沟通?本文从需求以及方案沟通两个方面，提出了 7 个有效的沟通技巧，帮助你进行设计沟通。
在多方合作的项目中，我们需要规划项目的合理落地方案，在执行过程中和各方有效沟通。本文作者将结合近期与羚珑商家合作测试项目的实践经历，谈谈在项目中的心得体会以及一些经验分享。
而今天的这篇文章，则主要是围绕这设计师们公认的2020年最应当具有的 4 项技能来写的，并且附上业内前辈的谏言。
不管是需求对接、方案讨论、技术评审……等等都涉及到沟通。沟通能力非常影响我们的工作效率、产出质量和能力的提升。
设计方案反复返稿，无法落地?如何说服甲方信任你的稿子?
职场不是交朋友，更不是过日子，一切如商场，利益最优先。
有时候尽管设计师设计出了自认为很满意的方案，却还是被要求回炉重造，很大一部分原因是设计师没有与团队进行充分地沟通。本文用一个科学有效的沟通流程，帮你解决这个问题。
如何说服开发做你的设计稿?本文分享一个超好用的QHB 沟通法，循序渐进让设计稿完美落地。
@N可可洛N、@爆炒地瓜：甲方的日常总是设计师们吐槽最多的话题，也是最让设计师们感到头疼的对象。其实国外的大佬们也有这样的经历，今天有请这些大佬们聊一聊他们与甲方互相切磋的技巧方法，帮助我们能够在这场较量中一招致胜!
本文我们重点说一说，如何向优秀的设计师求教，更好的学习提问。我们经常能看到互联网上有很多优秀设计师的作品，通过各种渠道想单独找到这位设计师虚心学习和探讨设计。
@你丫才美工 ：提示：经过前辈验证，这套舔狗话术可以有效提供成单率，以及过稿率。为了节省大家时间，请大家仔细阅读，牢记于心。
橙子的橙子：一直以来，设计验收都不太受重视，设计师总是习惯于把时间用在雕琢设计稿上，而忽略掉后期的设计验收，这就导致程序员在修改 bug 的时候，常常需要多次修改才能还原设计稿的效果，重复返工，极其影响效率。但其实很多时候只要设计师在验收的时候做一点点改变，多花费几分钟，就能大大提高 bug 的修改率。
真正的乙方敢于接受来自地狱的挑战。这两天闲来没事逛网站的时候又翻到了这一个网站→ https://clientsfromhell.net/这个网站号称乙方噩梦的源头，域名直译过来的意思就是，我的客户来自地狱。
本文抛开各种产品经理能力模型，仅聊聊在设计师眼中，一位「靠谱」的产品经理画像是什么样子的。入行设计接近4载，感觉和自己对接的人员对自己的评价中，最喜欢的一个词就是：靠谱。
Z Yuhan：甲方问题几乎是每个设计师都要面临的，槽点之多都够写长篇小说了，还是无限续集的那种。说来我在知乎的第一篇高票回答居然就是这个话题，《为什么中国的甲方都不愿意为设计付出高额费用?
本文作者将结合自身经验与你分享设计师应如何优雅地回复需求邮件。工作中回复各种邮件数不胜数，设计师回复的产品需求邮件就是一类，以前回邮件时都是比较「率性而为」，并没有注意邮件的内容，直到有一次在群里 boss 问起一个设计点的样式问题时，leader 直接找出了原始邮件来解释当前问题，才发现，原来写邮件也是一门大学问。
网上已经有不少文章在说如何识别出一个好的用户体验设计师。我这篇文章偏不这样，相反地，我想在这儿讨论一下怎样识别出一个糟糕设计师。
这次我们通过简译 O’Reilly 系列的《Pair Design – Better Together》一书的部分内容，一起初步认识一下 Gretchen Anderson 和 Christopher Noessel 在设计咨询公司 Cooper 里用到的结对设计方法。本篇文章内容可能较长，需要有一些心理预期，另外结尾有干货哦。
上篇内容回顾：《最全最好用的动效落地方法，都帮你总结好了（上）》接下来进入下篇。主题是：从 Web 前端的角度来讲，有哪些便捷的方法实现这些动效?
我的妈呀。。。辛苦辛苦～很全～我是看了一下午。
散文的笔风，不过大概能理解笔者的意思~ 那个优惠劵的例子，前者是已经到手的实惠，后者是失而复得的确幸，我也觉得后者会更happy一些。毕竟人是厌恶损失的动物，失去了才知道珍惜。前者就是常规营销手段，后者在选择好场景时机后，是推动体验、拉高情绪的利器。
有些思考的点，感觉在产品经理梳理需求的阶段就已经涉及到了，设计角色只是作为更多只能作为提提建议的一方，更多的时候还是执行设计稿，很多公司或者pm也不会把这种权利下放给设计师。 不过拓宽了思路，学习了。
前端：你随便打开一个平台看看，这种效果不可能实现的。。。 设计师：可以实现的，我的设计是有依据的。。。 前端：反正不可能。
细细看完了 文字都透露着平静和力量 讲的点都非常精准 受教了
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