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话语权缺失是 B 端设计行业最严重的问题之一，远远比 C 端产品团队让人无奈。本文分享一些对于 B 端获取话语权上的建议，希望可以给大家带来一些有效的帮助。
她是拥有丰富经验的交互设计师、设计管理者，同时也是一位新手妈妈。接下来，我们请邱思分享一下她的成长经历，以及在产业互联网中的实践心得。
这篇文章总计近万字左右，进腾讯这三年多来，有很多的变化和思考，我想把我的所思所想跟大家一起分享。总结下来大概会有以下 13 点，涉及职业成长的方方面面。
最近在跟一些新人，发现一些外包设计师成长非常快，但有一些就完全停滞的状态。我仔细观察和总结了下，其实可以通过4个特质初步判定这个设计师未来的发展潜力。
不知从何时起，35 岁设计师要走管理路线似乎已经成为了设计师行业里一条标准答案了。随着工作年限的增加，眼看着越来越接近 35 这个数字的还没走向管理岗的设计师们，就越来越焦虑。
今年的感悟我想结合过去的 5 年总结来谈，今年的关键词是“新的对手”、“新的视角”、“新的机会”和“三十而立”。
这是一篇非设计专业文章，但对于我们职场来说特别重要。所以写出来分享给大家。
B 端和 C 端的比较，从来就是一个热议的话题。今天，笔者就「做交互选 B 端还是 C 端」，谈谈自己的看法。
UI 想做交互、交互想做产品，这三个角色一直都在围城里面。本篇文章是我对 UI、交互和产品经理三个岗位优势和困境的个人理解。
作为一名在互联网行业摸爬滚打好多年的一位 UI 设计师，也在团队里带过众多 UI 设计师和实习生，所以深刻认识到无论于团队还是实习生个人来说，制定这个《实习生入职白皮书》是相当必要的。
本文总结了4类需求方的特点和应对模式，帮你更自如应对职场需求。
你是那种在职场中总觉得自己不行的设计师吗？我们会在哪些场景出现这样的情况，应该如何避免呢？
从普通二本毕业，摸爬滚打了八年后，我成为了一家 4A 广告公司的创意总监，这段成长经历拿出来跟大家分享一下。
我见过很多人，也包括我自己，因为「学生思维」而走过的弯路。我这里总结出来，希望给即将走向社会，或刚出社会的新人一些启发。
最近有很多学员来问关于领导面谈工作计划应该怎么应对，今天借此机会和大家分享一下个人的经验和观点，希望可以带给你一些建议。
复盘和演讲，在职场中都是非常重要的能力，但那些能说会道的人，PPT 写的很厉害的人，也并非天生就如此。他们也都是后天在工作中不断的练习得到提升的。
好多设计师想要投递大厂，那大厂对于筛选设计师都有什么要求呢？
大厂确实各方面都不错，薪资福利好、加班有但不极端、说出去还有面子。但符合这 4 点的设计师，可能不适合去大厂。
工作这么多年参加了很多次晋升面试，也经历了很多坑，本文结合下我之前的工作经验，梳理出一套框架，希望可以帮助到大家。
时代变迁，家长的焦虑由孩子过早的承接，太难了。还是我小时候好，啥课没有，就是玩～#
上周团队刚从 XD 换到即时，今天就在这里看到了
大佬又上首页了👏👏👏这么多素材...拿来吧你！
有用，多出一些此类的游戏分析的文章吧，目前在游戏设计行业的设计师，比较游戏界面设计师已经有很多了，希望U设能出一些分析游戏界面设计的文章，技巧的，经验的，心得的都好。
受教了，平时作图的时候，发现过这种问题，但是不知道叫视觉重力，看来平时不能光盲目作图，还要不断学习新知识了解更多设计语言和设计理论，实际操作固然重要，但理论是基础，掌握了理论才能更好的运用知识来出图！
时代变迁，家长的焦虑由孩子过早的承接，太难了。还是我小时候好，啥课没有，就是玩～#