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毕业两年来一直都做着 B 端产品的 UI 设计工作，工作和学习的过程中走过不少弯路，也在不同的项目中不断反思和总结。今天把自己的一些想法和经验分享出来，希望对即将或正在从事 B 端后台产品设计的你有一点点启发或帮助。
在无限的信息体量和有限的用户浏览范围之间求得平衡，让用户看到全部创作中他最想看到的那一面。在B端产品的设计过程中，我深切体会到动效能在很多体验领域起到四两拨千斤的作用。
大部分UI设计师面对B端产品设计都是唯恐避之不及的，那B端产品应该从哪些角度去切入设计?对于很多设计师来说，遇上B端产品都是一件让人感觉头痛的事情。
散文的笔风，不过大概能理解笔者的意思~ 那个优惠劵的例子，前者是已经到手的实惠，后者是失而复得的确幸，我也觉得后者会更happy一些。毕竟人是厌恶损失的动物，失去了才知道珍惜。前者就是常规营销手段，后者在选择好场景时机后，是推动体验、拉高情绪的利器。
有些思考的点，感觉在产品经理梳理需求的阶段就已经涉及到了，设计角色只是作为更多只能作为提提建议的一方，更多的时候还是执行设计稿，很多公司或者pm也不会把这种权利下放给设计师。 不过拓宽了思路，学习了。
前端：你随便打开一个平台看看，这种效果不可能实现的。。。 设计师：可以实现的，我的设计是有依据的。。。 前端：反正不可能。
细细看完了 文字都透露着平静和力量 讲的点都非常精准 受教了
首先文章写的很好，不过商品布局我更推荐瀑布流，因为此时用户在首页没有明确目的是逛的心态，而不同的衣服款式也不同所以此时购买者更在意图片，所以重点突出图片成了决策因素，当用户搜索后有明确目的更适合F浏览模式，因为此时的商品图片都一样，此时价格呀，店铺，购买量等等就成了点击决策因素，此时此文字因素为重～～～～哈哈，个人的拙见·～
散文的笔风，不过大概能理解笔者的意思~ 那个优惠劵的例子，前者是已经到手的实惠，后者是失而复得的确幸，我也觉得后者会更happy一些。毕竟人是厌恶损失的动物，失去了才知道珍惜。前者就是常规营销手段，后者在选择好场景时机后，是推动体验、拉高情绪的利器。