作为一名在互联网行业摸爬滚打好多年的一位 UI 设计师,也在团队里带过众多 UI 设计师和实习生,所以深刻认识到无论于团队还是实习生个人来说,制定这个《实习生入职白皮书》是相当必要的。

  • 于团队:高效的管理+高质的项目输出
  • 于实习生:快速了解团队+学习系统性知识+质量完成工作
  • 于个人:作为一名前辈对后浪的社会责任+致力于提高国内互联网设计环境的理想

问题现象

1. 团队:

对于管理者而言,面对团队成员的管理,其中有一类群体不可忽视,即承担未来责任的后浪们——“实习生”

很多团队在对待“实习生”上只在觉着“便宜好用”,而忽视了对他们的系统性培养和如何更为高效的管理。

实习生团体的特殊性在于:

  • 在校学生居多以至于项目经验少或者小白,
  • 由于实习时间短,所以岗位人员更新较为频繁,不利于项目的承接性。

写给 UI 设计实习生的成长指南(上篇)

2. 实习生:

作为一名刚入社会的 UI 设计实习生,需要的是学习落地项目的经验,及对内外证明自己的能力。有一丝刚出校园象牙塔需要独立面对一切恐惧,又有着一股对未来抱负的冲劲儿。

无论是否科班出身,对踏入这一行业大多抱有尝试的心态,甚至是对行业未来不坚定的迷茫。

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目的及意义

作为团队管理者,要明确《实习生入职白皮书》的制定目的及意义

如何挖掘设计师的优势以高效“用人”,加上针对设计师天赋和意愿方向如何“育人”,最后以双赢的目标向社会输送优秀的设计师人才,是管理者的职能职责和作为前辈的社会责任。

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UI 实习入职前要

作为一枚 UI 萌新,无论是否科班出身,我们都应该清楚认识职业范畴和不断精进专业的精神。

1. UI 设计师具体做什么?(附设计师图谱)

UI 设计师根据天赋方向可以划分为理性的“系统思维型”和感性的“创意表现型”

系统思维型:

从事的设计按照项目类型可划分为“平台类设计”和“工具类设计”。

“平台类设计”是从业务的整体视角出发,更需要具备包容性。具体可表现为:UI 系统规范的设计(层级设计,规范设计……)

“工具类设计”是从项目设计的细分视角出发,更具针对性,比如针对某类群体或某种功能产品去设计产品 UI,甚至近期比较火的为展示而生的数据大屏 UI。具体落地可细分为控件,组件,界面等的设计。

创意表现型:

更具创意的视觉表达更适合用于由视觉驱动型的设计,而这类项目更具针对性,无论是从针对某类群体或事某种功能,但最终指标为视觉设计带来的数据转化。具体可表现为:互动型的应用 UI、游戏 UI、官网 UI、运营活动的 UI……

UI 设计师图谱:

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2. UI 设计师成长路径是什么?(附成长金字塔)

正如图所示,UI 设计师的成长从下往上可分为“设计技能”“设计方法”“设计思维”

设计技能:

最为一名设计师,设计技能可为设计道路的基石,因为所有的创作表达都需要基于手头上的工具作为表现基础。无论是二维、三维,还是静态、动态,针对性的掌握视觉传达的基础工具,甚至精进专项技能,都能提高设计师的成长。工具包括:Ps/Ai/Sketch/Xd/Figma/Ae/C4D/Unity…

设计方法:

掌握一定的设计方法,学会站在巨人的肩膀上,理解和运用设计方法可少走弯路,会在成长路上加快进步的步伐。使设计并非拍拍脑袋即成,而是有理有据的能说服人并能被直接感知的设计。

设计思维:

除了技能的训练,设计方法的学习及使用,设计师更需要在一次次的项目设计中沉淀,形成辩证的设计思维。只有通过沉淀,才可以针对下一次的项目去验证沉淀的正确性,通过不断的理论指导实践,再到实践验证理论,设计师才会有螺旋式的上升或是波浪式的前进!

UI 设计师成长金字塔:

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3. 成为 UI 设计师之前的思想准备

清晰的自我认识

  • 成为一名设计师的初心是什么?
  • 我要成为怎样的设计师?
  • 我要怎么成为心目中的设计师?

价值观的树立

  • 同理心
  • 信念
  • ……

《UI 实习入职白皮书》目录

在此仅提供本人编订的《UI 实习入职白皮书》的目录框架,一是因为涉及公司项目不方便对外展示,二是为因为不同的团队其性质和项目类型不同,但可针对框架做自定义的进行补充。

1. 掌握基础知识(入职前)

规定入职前必须掌握的基础知识

2. 必做练习题(入职前)

入职前进行设计练习和风格扩展思维的训练,提前进入状态

3. 软件与插件安装(入职日)

软件的安装及规则制定成视频教程,帮助小白解决安装软件问题以提高安装软件效率

4. 必备协同基础知识

图文+视频的形式指导工作中常用的协同软件知识,方便随时查阅

5. 产品设计基础流程

系统性的了解产品设计流程和基础方法的使用

6. 遵循团队规则

了解团队规则,更快且更好的融合团队

7. 定制化培养

了解团队成员,针对性的定制化培养计划

8. 技巧干货

集思广益的一章,成员自主填充相应的视觉软件技巧

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结语

其实对于管理者而言,不仅仅针对实习生甚至是团队其他成员,在用人到育人最后到向社会输出人才上,整套思维或是方法论都应该不断的思考与沉淀,或是验证再推翻革新的过程。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索……

感谢~

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