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本文我会从「什么是用户需求、如何做用户调研、如何萃取用户需求」这三个部分来和大家分享，如何通过洞察用户需求，来帮助我们更好的设计。理解了这些能够帮助你提升一个段位。
将事物分为「Why-How-What」逐层深入，就是「黄金圈」法则。本文深入聊聊，如何用黄金圈法则做好需求分析。
今天这篇脱离理论派纯实用性的和大家聊聊：如何提升需求分析及上手能力，降低返工率。
KANO 模型能辅助我们更好的理解需求的有效性，为后续需求的优先级、工期、精细度安排做参考。
UX设计流程中，需求分析是绝大多数流程的开端。所以今天，我们先从产品分析作为切入点，进入到 UX 进阶知识中的第一篇分享。
本篇文章介绍设计前的任务，用方法论和项目流程结合，来解释需求是怎么来的。
对于需求评审，有些设计师总是有莫名的抗拒，不是很愿意参与前期的评审，但是如果你想往上发展，你就要往前走。
在B端设计话语权普遍微弱的大环境下，利用好每次迭代、每次改版可能是凸显设计师价值的主要途径，运用好这些途径，才能提升自己在公司的话语权。
面对大大小小的需求要如何处理？怎么把得到的需求落地成设计稿？
3 分钟帮你快速了解用户研究是什么、为什么以及怎么做。文末附专业书籍推荐，对用研感兴趣的人抓紧收！
从这 4 个方面进行设计需求结果选择，助你决策出最优设计方案。
如何高效对设计需求进行分析筛选？教你三个步骤，快速准确地归纳你的设计需求。
本文主要从有用性、易用性、满意度三个维度来把控分析用户体验设计，教你做出自己体验设计特色的产品。
上期我们主要讲了三种需求分析的方法，本文将重点讲述 KANO 模型分析法。这个模型我们团队实际操作过，执行性较强。
提到需求分析只会想到 KANO 模型？还有这三个科学严谨的需求分析法，帮你解决不同的需求分析问题。
在做项目做产品的过程中，经常会接到来自 PM/领导/业务方等等的各种需求。哪个需求优先级高？
写这篇文章的初衷，是因为很多人在实际工作中遇到 PRD & DRD 文档会不理解，或者说在实际落地画图的时候会发现前后不一致的问题，所以希望通过这篇文章帮助刚接触交互的同学更好地开展交互工作。
设计师需要做需求分析吗？具体该如何做？
B 端的设计难点不在于精美的外观和复杂的设计，而是要符合产品的实际需求，并有效提升业务运营的效率。
完整的 UI 设计流程到底是怎样的？从需求到产品上线，要经历多少个阶段，每个阶段有哪些应该掌握的基础知识，本次优设独家专题为你从零开始梳理出 UI 工作流程，适合新手阅读学习。
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但我觉得 Figma 之所以会受到大家的追捧，更多原因在于它的免费计划以及 Sketch 软件对操作系统的限制（Sketch 仅适用于 Mac），但我也理解为什么没有多少人愿意承认这些原因。这句话说得太对了
这么好的文章竟然没有评论！
如何吸引用户注意力： 1.人性化：尽量不要传达系统消息感，可以考虑用人物对话等更有温度的形式来包装 2.个人IP：头像在互联网世界中，如同现实世界的名字一样，都是属于个人形象IP的一个标志，更容易被用户关注到
讲的非常好，很感谢，但是文章中有一点点小问题，比如说文章中有一处是长边完全显示，写成了短边完全显示，会加长阅读的时间。不过也无伤大雅，总之很感谢！
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