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对于需求评审，有些设计师总是有莫名的抗拒，不是很愿意参与前期的评审，但是如果你想往上发展，你就要往前走。
在B端设计话语权普遍微弱的大环境下，利用好每次迭代、每次改版可能是凸显设计师价值的主要途径，运用好这些途径，才能提升自己在公司的话语权。
面对大大小小的需求要如何处理?怎么把得到的需求落地成设计稿?
3 分钟帮你快速了解用户研究是什么、为什么以及怎么做。文末附专业书籍推荐，对用研感兴趣的人抓紧收!
从这 4 个方面进行设计需求结果选择，助你决策出最优设计方案。
如何高效对设计需求进行分析筛选?教你三个步骤，快速准确地归纳你的设计需求。
本文主要从有用性、易用性、满意度三个维度来把控分析用户体验设计，教你做出自己体验设计特色的产品。
上期我们主要讲了三种需求分析的方法，本文将重点讲述 KANO 模型分析法。这个模型我们团队实际操作过，执行性较强。
提到需求分析只会想到 KANO 模型?还有这三个科学严谨的需求分析法，帮你解决不同的需求分析问题。
在做项目做产品的过程中，经常会接到来自 PM/领导/业务方等等的各种需求。哪个需求优先级高?
写这篇文章的初衷，是因为很多人在实际工作中遇到 PRD & DRD 文档会不理解，或者说在实际落地画图的时候会发现前后不一致的问题，所以希望通过这篇文章帮助刚接触交互的同学更好地开展交互工作。
设计师需要做需求分析吗?具体该如何做?
B 端的设计难点不在于精美的外观和复杂的设计，而是要符合产品的实际需求，并有效提升业务运营的效率。
完整的 UI 设计流程到底是怎样的?从需求到产品上线，要经历多少个阶段，每个阶段有哪些应该掌握的基础知识，本次优设独家专题为你从零开始梳理出 UI 工作流程，适合新手阅读学习。
当老板说出「字要大」「颜色要喜庆，别跟坟前上吊似的」时，他们到底想表达什么?设计师该如何应对?
新人设计师可能都会遇到这样的问题：在设计一个复杂需求的时候，各种场景、可能性在脑中来回乱窜，常常觉得逻辑不够严密。设计完成后，又被各方质疑，提出各种异常场景，导致频繁修改，缝缝补补。
本文用一个实战案例，告诉你如何从「方向层」、「执行层」、「细节层」3个方面彻底提炼甲方的需求!
大多数设计师在实际工作中，经常会碰到设计稿改来改去，改得焦头烂额，甚至怀疑自己的设计水平，这是为什么呢?又有什么解决的方法?
随着互联网产品的不断向前发展，「产品设计导向」一类的概念已经不仅限于大公司中，在往日越来越注重「短期效率」的小公司也都纷纷开始注重产品设计方面的建设。所谓的「产品设计导向」指的是产品建设之前要围绕着产品的立项、目标用户等等去规划产品的功能点，明确产品核心价值；在产品上线之后，通过数据分析和功能反馈，发掘更多的需求，去规划下一步的「功能增删改」，将产品的设计方向引导到更正确的位置，提升用户留存率，延伸挖掘出产品更多的可能。
在美团点评做设计期间，设计思维发生了一些转变，在此分享给大家。思维的转变大致经历了以下几个阶段：△ 思维转变阶段阶段1，最开始拿到一个需求的时候，我会非常快地把需求转化为界面，输出效率很高，但是思考深度不够，多停留在表层。
我超级头疼字体设计，学习了很多，谢谢作者
很详细，如果“设计评审的反思”里有参考答案就更优秀了，经常被怼得哑口无言…
说的好棒！之前从没想过这个问题，喜欢这类文章，会让人沉浸进去思考！
这篇文章爱了爱了，正好解决了我现在的困惑
我居然看完了！！好多喜欢却不知道名字的潮玩，被盘的明明白白~~（最后才是亮点吧，营销小软文）
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