本专题囊括了很多沟通的类型，包括需求沟通、与产品经理和工程师的沟通、与团队成员的沟通、职场中上下级的沟通等等。收藏这个专题，帮你说服甲方！
设计是一门沟通的艺术，下面我分享几个自身工作的经验，希望对大家有所帮助。 少了前期与需求方的沟通，你可能会在无修止的改图当中，一点点的磨灭自己的激情。 少了中期的沟通，你可能会在画面中肆意发挥，添加那些所谓的流行元素，最后导致整体主题不明，主次不分。
@杨洋-XHM ：最近身边经常有学员或者同事向我诉苦，说他们跟甲方、上司没法沟通或做设计没有灵感和方向之类的问题。我大概收集了以下他们的描述，整理写了今天这篇分享，称不上教程，算是我平常跟客户沟通的一些方式和注意事项。 我相信，许多设计师都跟我一样，要是客户跟我说了上面那些话，我会感觉受到十万点的伤害。
@我是阿智 ：如果光回答「怎么办」这个问题，我觉得太简单了！就听听他的，那说说你的呗。 作为设计管理者，我需要维护一个健康的工作系统。
编者按：设计师与工程师的交流经常是鸡同鸭讲，牛头对不上马嘴，为了帮同学们搞定这个难题，一位国外的设计师兼开发者整理了一个列表，帮同学们能跟工程师无障碍沟通，全是非常实用的知识点，强烈推荐阅读 >>> @特赞Tezign ：开发者一般不是令人惊艳的设计师，设计师也通常不是出色的开发者。虽然有很多例外，但这两行的门道对对方而言都是难以言说的谜，然而双方却要在这种情况下合作完成项目。作为在两个领域都工作过的人，我为设计师整理了一个列表，使他们能够更好地辅助开发者开发应用和网站。
我们在工作中的沟通效果很多时候直接决定了你的设计方案会不会被采纳。对一个优秀的设计师而言，仅仅做好自己的产出是不够的，还要能够说服大家接受自己的方案，推动资源去做正确的事。这时，沟通能力、耐力就显得非常重要。
王镇雷：今天参加了一场 Design Workshop，虽然很遗憾因为身体原因没有坚持到最后，但一上午的沟通和观察还是让我有些启发，那就是： 团队讨论时，想进行有效的沟通，真的很难。 尤其是一群来自不同的行业的陌生人，针对一个临时确定的话题，想迅速达成共识非常不容易。 所以当花费很多时间去表达想法、说服对方，但效果不佳时，就应该停下想想——当下的沟通，是有效的吗？
作为设计方接口人，我近期参与了某产品新版本的交互设计及开发跟进工作。该项目的产品规划、设计、开发、运营由京深两地四方多个团队合作进行。结合自身项目经历，现将我对跨团队多角色沟通的感悟与经验加以总结，希望对大家有所帮助。
@刘津legene ：我最近又遇到了一些工作中很棘手的问题，我感觉自己很不适应现有的流程和机制：老板和产品经理，到底谁应该负责的更多一些？如何分工是最正确的？怎样能保证到老板的行业经验高效运用在项目中，同时又能避免限制到产品经理的发挥？
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