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本文为作者在自身项目实践中，对上瘾模型、游戏化设计的一些研究和深度思考，希望作者的看法能给你带来不一样的启发。
本文将结合今年双十一淘宝「盖楼」活动，为你深入剖析经典的「上瘾模型」。
为什么麦当劳的汉堡总是推出新品，而薯条鸡翅却很少上新?这个问题是去年我和一位做餐饮的朋友聊天时他提出来的。
最近《创造101》让 pick 一词大火，大家都在讨论自己 pick 了哪位小姐姐，pick 到一定地步的人被称为铁粉，极端失去理智的叫「脑残粉」，pick 让我想到了上瘾这个词。上瘾一词在我们生活中一直属于一个稍带贬义且指责的词，儿时妈妈会指责你吃糖上瘾，玩游戏上瘾，长大后小姐姐们会被说购物上瘾，甚至研究表明整容也会上瘾。
咏舍：游戏行业是有巨大商业价值的，腾讯在2018年第一季度的财报就公布日赚2.66亿元，年收入破1000亿。一款好的游戏可以让用户持续数小时，数天，甚至数周一遍又一遍地玩同样的游戏。
在工作中，有时会遇到这样的一个现象：自以为是最优的设计方案，用户却并不会按照预期的方式使用。每每发生这样的事情都会让我很困惑，用户为什么不听话呢?
编者按：每天超过1.5亿人使用的抖音，究竟用了哪些设计才让你刷得停不下来?本文中新浪交互设计师总结了3个交互细节，看完才知道抖音原来是靠这些设计让你上瘾的!
最近上交互设计的课做我们的小组作业的时候，每次我们想到一个idea，就发现市场上已经有了这款产品，导致我开始质疑互联网产品在市场上趋向完全饱和，几乎用户需求都已经被满足。那为什么现在产品同质化那么严重，还会有创业者坚持往这片红海市场跳?
散文的笔风，不过大概能理解笔者的意思~ 那个优惠劵的例子，前者是已经到手的实惠，后者是失而复得的确幸，我也觉得后者会更happy一些。毕竟人是厌恶损失的动物，失去了才知道珍惜。前者就是常规营销手段，后者在选择好场景时机后，是推动体验、拉高情绪的利器。
有些思考的点，感觉在产品经理梳理需求的阶段就已经涉及到了，设计角色只是作为更多只能作为提提建议的一方，更多的时候还是执行设计稿，很多公司或者pm也不会把这种权利下放给设计师。 不过拓宽了思路，学习了。
前端：你随便打开一个平台看看，这种效果不可能实现的。。。 设计师：可以实现的，我的设计是有依据的。。。 前端：反正不可能。
细细看完了 文字都透露着平静和力量 讲的点都非常精准 受教了
首先文章写的很好，不过商品布局我更推荐瀑布流，因为此时用户在首页没有明确目的是逛的心态，而不同的衣服款式也不同所以此时购买者更在意图片，所以重点突出图片成了决策因素，当用户搜索后有明确目的更适合F浏览模式，因为此时的商品图片都一样，此时价格呀，店铺，购买量等等就成了点击决策因素，此时此文字因素为重～～～～哈哈，个人的拙见·～
散文的笔风，不过大概能理解笔者的意思~ 那个优惠劵的例子，前者是已经到手的实惠，后者是失而复得的确幸，我也觉得后者会更happy一些。毕竟人是厌恶损失的动物，失去了才知道珍惜。前者就是常规营销手段，后者在选择好场景时机后，是推动体验、拉高情绪的利器。